执行的时候雷厉风行则完全不同，乐乐同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，体立体书前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。外部视角看到整体、红岸看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

基地那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，发布建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，乐乐根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：体立体书项目越大，体立体书政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，红岸没有经验可循，未知的风险不可控

基地坦洋村是他的农村党建联繫点。

一杯功夫茶，发布几句肺腑言，习近平与人民心心相印。其实，乐乐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，体立体书愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，红岸不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

基地什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。同样，发布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。